關於創業資金的二三事。借錢創業、青年創業貸款與創投融資

創業資金

創業資金的多與少
是玩1把與20把的差別

創業是要做好準備，只是要做好那些準備，沒人可以知道?

創業者除了要管技術、管生產還有財務、行銷、市場、合夥人、選址、合約、員工….一大堆的事情，每一件事情就需要相對應的技能來應對。創業會遇到的問題五花八門，難以設想得到，因此當創業時遇到不熟悉領域的問題時，不管創業者會不會只能自己下去做，邊做邊修正，用時間來換取空間及經驗。

若把創業比喻成賭博來看，其實創業跟賭博還蠻像的，賭博是機率，創業也是機率，創業者要做的工作就是在有限的資源下，拉高勝率。

一個人創業只有50萬資金，假設每次失敗的成本是50萬，那，他只有一把的機會。這把沒賭中，就陣亡了。

若一個人創業資金有1000萬，同樣的每次失敗的成本是50萬，那她就可以有20把的機會。只要在這20把的經驗中，找到正確獲利模式就可以翻轉局面，找到獲利方程式。甚至在創業有足夠多的資金，在遇到問題時可以選擇花錢 聘顧問買經驗，減少摸索的過程，增加獲勝的機率。

因此創業過程中，資金絕對是創業成功與否重要的因素之一。你問我說創業要準備甚麼技能，每個行業都不太相同。但唯有資金這件事，大概是每個行業都要面對的，若能準備足夠多的錢就能有足夠多的優勢，可以在創業過程中比別人擁有更高的容錯率。

一般來說創業資金籌資管道有以下管道:

(1)自籌 (2)借錢 (3)銀行貸款 (4)政府補助 (5)創投融資

本文針對借錢創業、創業貸款及創投融資這三個籌資管道來做說明:

1.借錢創業

很多人問說，想要創業沒錢怎辦?要不借錢來創業。我的答案是千萬不要。

以下舉一個網友在網路上提出的實際案例來說明~
創業開店四個月，每月營收3萬、支出9萬、虧損6萬。
現在資金不足且已經有跟身邊的親朋好友周轉過了。該怎麼辦?

我的看法是設立到現在才四個月，錢已經花完，還已經跟親朋好友借款，呈負債狀況。這時候提甚麼行銷策略、改善計畫等等的都已經太遲，就算是有行銷策略或是改善計畫，也都是需要錢來執行的。而且就算借到了錢，就能確定可以轉虧為盈?還是只是延後倒閉的時間。

而沒錢就是沒錢，不能獲利就是不能獲利。

社會過度美化及神化了創業，覺得創業就要一次成功。甚至會有過來人跟你說，當初她就是這樣，咬著牙，撐過來的。撐過就是你的。我想問的是，這些人拿甚麼保證一定撐得過去?而就算撐過去這一次就永保安康一帆風順?

我相信大多數的建議都是出於善意，但通往地獄的路往往是善意鋪成的。

撐下去而成功的，有，但在事務所那麼多年，看到撐不到開花結果的，更多。

再舉一個客戶諮詢的案例，就是這個客戶諮詢後讓我動手寫下這篇文章~

上星期有一個新客戶來諮詢低利貸款的事，我跟她說明了貸款條件及應對銀行的方法後。我問她說，你的報表是真實的嗎?報表顯示去年營業額1000多萬，淨利卻只有5萬。

她回答這報表是真的。而且去年為了周轉，她才跟銀行辦信用貸款百來萬，手續費13%，利息9%。

我心想這是甚麼操作，用9%的資金來賺取0.5%的利潤?更何況還有13%手續費還沒折算成利息，簡直是吸血蟲。因為是新客戶，我只能委婉地跟她說，你的商業模式一定存在著問題。你這樣沒有改變作法，卻持續的擴張營運及信用是撐不了多久的。我想她自己其實也清楚吧!

回過頭來，我們來看借錢創業這件事。人生不只是創業，還有健康、家庭、還有未來很長的人生。

你可以選擇繼續想辦法借錢創業繼續撐；撐過就你的，撐不過就是付出代價。而這代價，不低。除了還款的壓力，還有你的信用或許還有說不明還不清的人情。

或是你可以選擇暫停或歇業，去工作、去賺錢、去學習，重新再來一次。持盈保泰蓄積能量，讓自己能更有資源去面對下一次的創業。這一次或許還沒準備好，我們記取教訓，作為下次創業的基本。這一次或許你準備好了，但是時機不對，暫停一下，等待時機。

若是靠自己資金創業，收掉就收掉，再存錢再開始，沒有負擔；若是借錢創業，收掉之後，還要繼續償還之前的負債，而這負債應該是龐大的負擔，壓垮你重新出發的能量。

再來，會借錢給你創業的必定是你的親朋好友，若創業成功還款順利，這還好，但相對你也欠下了人情，在華人社會中，人情是一個很難說清、還清的。若是創業不順利，之後如何面對這些人情?逢年過節，如何面對這些親朋好友?

希望每一個要借錢創業的創業家都能好好思考借錢創業的必要性。也許也有人會要跟你借錢創業，你也可以把這篇文章傳給他看。畢竟創業是人生選擇之一，而非全部。

我的建議是不要借錢創業，尤其是第一次創業的人更不要借錢創業。

2.創業貸款_青年創業貸款&中央銀行低利貸款

2.1青年創業貸款

政府為支持青年政策，於2020年提出 600億”新”青年創業貸款，8月1日正式上路。
➡️銀行一站式服務
➡️無須提營運計畫書
➡️7天內完成審核
➡️一百萬內無須保人，由政府擔保

2.1.1青年創業貸款貸款對象及申請資格

依法辦理公司、商業登記未滿五年之事業；
以負責人或事業體名義，擇一提出申貸；
如事業體負責人為外國人，應以事業體名義申貸。
(一)負責人須年滿二十歲至四十五歲。
(二)負責人為中華民國國民者，應於我國設有戶籍，並於三年內 受過政府認可之單位開辦創業輔導相關課程至少二十小時或 取得二學分證明;負責人為外國人者，應取得我國政府核發之創業家簽證。
(三)以負責人名義申貸者，負責人之出資額應占該事業體實收資 本額百分之二十以上，屬立案事業無出資額登記者不受此限。

2.1.2青年創業貸款用途

□準備金及開辦費用(請在事業體依法完成公司、商業登記或立案後 8 個月內申請)
□週 轉 性 支 出 (請在事業體依法完成公司、商業登記或立案後 5 年內申請)
□資 本 性 支 出 (請在事業體依法完成公司、商業登記或立案後 5 年內申請)

2.2中央銀行低利紓困貸款(延長至2021.06.30)

這是針對受疫情影響的補助貸款，最高50萬，免擔保、免手續費、利率1.845%
詳細申請資格及條件如下:
央行因應疫情辦理中小企業貸款專案融通作業規定問答

2.3貸款創業注意事項

2020因疫情關係有許多的紓困及補助貸款，但只要是”貸款”都是需要還款的。就算是補助貸款，也是補助利息而已，還是需要還的。回到我之前寫的，創業者要思考的是借錢創業這個議題，如中央銀行低利貸款50萬，免擔保、免手續費、利率1.845%，條件很好，審核也很寬鬆，要不要借?你決定。

借了，就是在擴張信用，支出你未來的收益。

除了青年創業貸款及中央銀行紓困貸款外，還有其他微型創業或是經濟部的紓困貸款等等，都是針對特定族群的低利或0利率貸款。雖然我不建議借錢、貸款創業，但創業者若是真要借錢來創業，這些政府資源都是創業者優先借錢的管道。

其次，有的創業者會去銀行作信用貸款，這個部分我強烈建議不要做。

銀行信用貸款，除了利率高之外，手續費也驚人。而且依據網路文章所寫新創企業存活率，一年只有10%、五年存活率1% ，姑且不論這數字的真實性，但可預見的是，新創企業獲利已經不易、倒閉的機率又高，當創業者貸了高利率的信用貸款來運作公司，等於是在獲利不易的狀況下再度壓縮公司獲利，同時也大幅增加倒閉後背負貸款的風險。

至於其他融資管道，如民間信用貸款或是二胎貸款。嗯~母湯喔!!!!!!

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3.創投融資

除了自籌及借錢創業外，還有一種創業資金來源即是拿到創投融資資金。這當然是最好的創業資金來源之一，創投不僅能提供創業資金，還有可能帶來技術、資源、市場或是管理上的支持。但，相對的創投資金也會對你有所要求，且說一句老實話，99%的創業者不是拿不到創投資金而是連創投都見不到。

可能是受媒體的報導及獨角獸神話的推波助瀾，許多創業者懷抱著被創投投資的期待。我常被客戶問，怎樣才能受到創投青睞?我通常會回問客戶幾個問題，但最重要的一個問題是你預計幫創投賺回多少錢???從你預估的獲利回報來回推這金額是否符合創投資金預計回收的報酬，就知道是否有機會拿到創投的投資了。

以創投經理人手上管理的資金部位及對資金要求回報的報酬率來看，絕大多數的案件直接被無視，根本沒辦法進入他們的選案標準，更遑論拿到資金。就算符合了選案標準，也還有許多同性質的創業案件跟你競爭著創投的資金，等你在這些競爭者之中勝出之後，接著是調查、DD、談判等等工作，相當的耗費時程。

你最好的創投就是你身邊的親朋好友

如果一個生意的獲利一年只有幾千萬、甚至幾百萬，我建議最好的創投或是天使投資人就是你身邊認識的親朋好友，可能是你的老師、長輩、同學等等，這些人本來就認識你、知道你是甚麼樣的人、有甚麼樣的能耐，這些經年累月累積下來的信任度，相對於開始陌生拜訪創投、一次次的路演、一回回的談判，親友的投資的金額雖然不多，但可以縮短時程且資金取得也比較容易。

且相對於銀行貸款及借錢創業來說，投資人的身分是股東不是債主，投資人所投入的款項是股款，不需要還也無須利息，在於財務上的壓力相對輕鬆許多。但要注意是，在投資前彼此權利義務的釐清、投資條件的設定等等，需要說清楚、講明白，最好能白紙黑字寫下來，以免日後引發股東糾紛。

關於如何預防股東糾紛，另有一篇文章供大家參考~

4.結語

如何取得創業資金，每個創業者得各憑本事。最笨的方法當然是以自籌的方式取得，先上班工作賺到足夠的資金或是邊工作邊兼職創業；最好的方式就是得到創投的支持，朝著公開發行上市前進。 至於借錢創業，我個人是不建議。但每個人風險承受程度不同，或許也些人不認同本文章的觀點。無論如何希望這篇文章能對創業者在創業資金取得上有所幫助。

這幾年陸陸續續處理了許多股東合夥糾紛，不管合夥雙方原先是甚麼機緣開始這生意的；也不管雙方原先的關係是同學、是朋友、是夫妻、是兄弟姊妹等等；也不管這類案件是肇因於利益衝突、侵占、背信貪汙或是爭奪公司經營權等等，這類案件的發生基本上是累積了一段不短的時間且衝突已無法避免，不是雙方可以好好坐下來解決的。

1.股東糾紛/合夥糾紛/股權糾紛_案件特性

股東糾紛/合夥糾紛/股權糾紛案件通常有以下特性:

1.雙方為了維護自身權力及利益，雙方的溝通常處於劍拔弩張的狀態。在會議上錄音、錄影都是常態，叫囂、肢體衝突、黑衣人等等我們也不是沒遇過。

2.股東糾紛案件工作量極大，需耗費大量時間精力在溝通、策略擬定、資料確定、依照對方個性掌握對方的底細及會議上的攻防等等，都在考量範圍內。

3.公司員工為避免捲入糾紛，處於為難及自保的狀態下，就算是日後案件落幕，員工對公司的向心力及團隊間的信任感都大幅下降，不利公司後續業務開展。同樣的公司往來的廠商及客戶，也會面臨押寶的問題，這些不利公司發展。

4.有衝突的是股東雙方，而我們的工作是依照我們的經驗及法律上的規定協助客戶、提供建議及策略。但也因為這樣的身分，通常會被對方劃為敵對方，常會感受到對方的敵意。

5.每一個案件都是個案。雙方手上握有的資源及條件不同，對於有經驗的專業人士可以有更多的手法來化解對方招式、提出可執行的方案來提高勝算。但就算再有經驗的專業人士，也不能保證能做到客戶所預期的結果，更何況有些客戶的預期是建立在錯誤期待下。

因此，股東糾紛不僅勞民傷財，且結果可能不如原先預期更不利未來公司發展。
如何降低股東糾紛讓企業能長遠發展是企業主不得不認真面對的議題。

2.股東糾紛/合夥糾紛/股權糾紛_發生原因

2.1真的遇到壞人

在事務所這麼多年，這一點是我百思不得其解的。

為什麼就是有人就是要騙別人錢???
為什麼就是有人就是要騙別人錢???
為什麼就是有人就是要騙別人錢???

若是一個合夥對象，每次見面就吹噓很有背景、資源很多，卻拿不出任何證明實績；或是見面就拿出跟誰誰的合照、認識誰誰誰，跟誰很熟，卻不把合作生意好好談清楚；或是提出一個投資案有遠大的遠景或是哪一名人要投資他，因為資金周轉問題或種種因素，要把這大好機會留給你；或是他因為認識誰誰誰或是哪裡特殊進貨管道，手上有大量低於行情的商品；或是開口談合作時只要你出錢，而他以這些吹噓的事做為合作的籌碼等等。(以上都是套路)

並不是說這樣的人或案件一定會出問題，只是這樣的案件務必更小心謹慎面對。

另外還有一種是圈錢為主的投資案件。創業圈常說，現在的生意除了B2B、B2C之外，還有更多的是B2VC及B2GOV。這雖然是句玩笑話，但也看出有許多人一開始創業不是以發展生意的為目的，而是以取得資金為主。這樣的合作案件並非以長久經營為主，評估上也是要特別謹慎。

2.2能力不足誤判市場、過度承諾

創業的技能與上班的技能絕對不同。新手創業常會有一種狀況，因為合夥主事的一方，也不是刻意要騙投資款的，但因能力不足、對市場前景誤判或是合夥之前過度承諾，一但投資成效不如預期，股東間信任消失，頭前的一方即會有被股東騙錢的感覺，發生股東糾紛的機會即大幅增加。

或是許多的合夥案件是迎合現在市場上主流投資的，許多人擬一個企劃案四處籌錢，風風火火開始，投錢進去的股東只看到市場前景而忽略相對應的風險，不管是投資人或是提案人，都想趁著風頭上賺錢，然而，這樣對過去沒有相關經驗、對新市場匆促投入；且資金投入股東期望有豐厚回報等等，都是暗藏股東糾紛的隱憂。

通常在事務所，客戶來諮詢評估投資案件時，若這些案件來源是透過朋友轉介紹、新認識的朋友；或正流行風頭上、市場前景過份光榮遠大、預計投資與報酬不成比例等等…，我都會問客戶”為什麼是你?”

2.3對人不對事

作生意就是做生意，不要牽親帶故的，能做朋友/兄弟的不一定能做生意；能做生意的，不一定能合夥。常見創業者抱著”呷好道相報”心態，遇到一樁生意機會，就會把親戚好友兄弟全拉上車來。這種狀況，對於合夥生意並不是好現象。

生意就是生意，不是人情也不是關係。生意就是談錢、談利潤怎分配、談誰負責甚麼事、談怎麼分錢。

很多人創業把親戚朋友全拉上車，又不好意思講好誰該做甚麼?誰該負責甚麼?事先對這些合夥人的能力也沒有確認。基於人情為基礎的合夥，大家開會一團和氣好好好，全部由你決定。等到一有狀況發生時，說不清責任歸屬，就算可以釐清責任歸屬，也礙於情面或之前沒有講好而難以處理，紛爭也就這樣開始了。

甚至還有許多人是沒有投資風險意識，總覺得投資就是獲利，當經營發生虧損時，不分青紅皂白的要求依照投資額全額退股的大有人在。

其他常見人情投資，如在公司營運上軌道之後，安排沒有專業技能的親友進入公司擔任會計、採購等等職務，引發後續總總衝突及摩擦。

2.4經營理念不同

有的公司一開始合夥很順利、公司也賺錢，但發展到後期，因為股東雙方對公司經營方向有了不同看法，而引起了股東糾紛。以香港鏞記為例，對於鏞記的經營方向，大哥傾向於守成，好好用心的將這家上一代留下來的茶樓經營好；而弟弟卻主張擴張，四處擴點成立連鎖，以擴大規模增加收入。

香港鏞記兄弟二人的經營理念，不能說誰對誰錯或是誰好誰壞；但衝突的二方誰也不退讓的結果，使的公司經營陷入僵局，引發後續兄弟二人對簿公堂。

2.5沒有法律的概念

這是我在事務所這麼多年，百思不得其解的第二個問題

為什麼要侵占公司的資產?為什麼要侵占公司的資產?為什麼要侵占公司的資產?

公司的錢不是個人金庫，不屬於自己的錢不能拿，拿了就違法。這道理很簡單，但實務上卻遇過合夥人盜賣公司資產、對公司帳戶動手腳、拿公司的錢支付個人花費、私下跟廠商拿回扣、到客戶端要求喝花酒等等損害公司權益等行徑。

我想大多數人都不會這樣做也不能容忍這樣的事情在公司發生，這樣的情形卻也逼得股東不得不以法律程序來維護自身權利。其他違法行為，如私下設立相同業務公司轉單；為便宜行事偽造文書代簽用印製作假文件；為逃漏稅捐而作假帳等等，這些違法侵害股東權益往往是股東糾紛最直接的引爆點。

2.6離婚/繼承/分家

若股東意識到會有離婚\繼承\分家狀況發生時，務必事先做好相關股權移轉規劃。

股權移轉需要考量層面廣且須一段時間辦理移轉，若在移轉未完成前或是未有事先安排下，合夥一方發生離婚\死亡繼承\分家等等情況，其股權歸屬不明確造成經營權動盪；或因離婚\繼承\分家而新取得股份的股東要對公司運營作大幅度變動，舊有股東的反抗等等，都會造成公司經營上的極大挑戰。為預防此類因離婚或繼承所引發的股權紛爭最好的方式即是事先將股權安排好，以防意外狀況。

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3.如何預防股東糾紛\合夥糾紛\股權糾紛

3.1找對的人上車

如何識別並找到對的人?這可是大議題，大家各有各的經驗及方法。網路上也有許多文章論述述，這些文章論述的最終結論多是，人品最重要。該如何識人任人，也是經營者必備能力之一。

結論，人品不好，結局就不好！

3.2調整期望認知

前面提到的發生股東糾紛\合夥糾紛\股權糾紛的案件，總結大部分的原因來自於雙方認知的不一致。

期望的落差、認知不一致或是公司發發展不如之前所說的，此時若再加上帳冊沒交代清楚或是資金去向無法釐清，投資人或合夥人就會有被股東騙錢的感覺。 這大概是我們處理過股東糾紛最主要的衝突點了。

在合夥前，個人的能力專長不同、工作習慣不一致、做事品質要求不一；溝通相處模式、對投入程度的要求、對報酬的預期甚至是資金運用等等都存在著個體差異；在合夥後，上述的議題若沒有處理好，都將成為發生股東糾紛的導火線。

如付出程度及取得報酬的預期心理上的落差，當一開始合夥創業時，有人投入資金多、有人投入心血多、有人帶來業績等等，當這些資源難以量化時，主觀上就容易產生投入與報酬不對等的不平衡心態，總認為自己投入的比較多卻領得少或是對方付出不夠卻領得比較多等等歧異，當這些歧異日積月累到一定程度，加上工作上的摩擦，股東糾紛就發生了。

所以解決股東糾紛的一個核心點是，找對的人上車並把大家的期望與認知調整到一致。接下來便是合約文件的簽訂，規範彼此的權利義務。

3.3重視合約_股權協議\股份劃分\合夥協議

當確定好要開公司有合夥或合作意願後，接下來進入了公司籌設\股權劃分\股權移轉\合夥協議等等法律程序及合約的擬定。這些文件及協議包含:

3.3.1公司組織型態確認(行號、有限公司、股份有限公司、閉鎖型股份有限公司)

不同的組織型態，對於股東會及董事會召開的方式、股東會及董事會決議的方式、及對股東出資轉讓的規定皆有不同的規定。實務上，許多人在開公司或入股之前，對於公司法的規定都不甚了解；或是對於所應負擔的權利義務也都沒確認清楚，如不清楚擔任董事的責任及權利，即在董事院認同意書上簽名就任，等日後發生糾粉，在法庭上來主張不清楚董事的責任義務，這樣的主張往往是不被法院所接受的。

其他如擔任監察人的責任及義務?股東的責任及義務?對於公司帳冊及公司文件的請求權等等，相關權利義務規範都會影響後續公司經營權的掌控，若是沒有清楚明瞭，小則權益受損重則觸犯刑法。 至於該如何選擇合適組織型態，請諮詢專業人士的協助。

3.3.2持股比例的分配

持股比例不僅僅是攸關未來公司獲利的分配，也是爭奪公司經營權的的主要武器。前面提到，一旦發生股權糾紛，雙方已不能好好坐下來談，只能透過法律程序來解決。這時，經營權爭奪戰是主要戰場，而持股比例決定了戰場的勝負。

簡單說，持有的股份越大，勝率越高，但還要看其他客觀上相對應的條件。

3.3.3章程的擬定

由誰擔任董事?
章程規定股東會決議方式為何?一人一權或是一股一權?
章程中是否有無特別股或黃金股，或是一票否決權的設計?
彼此的權利及義務是否有特別要約定的地方?

在不違反公司法的規定下，盡可能的將彼此的權利義務明訂於章程中。

3.3.4合夥協議的簽訂

最常見的合夥爭議之一，是一開始合夥時雙方基於信任或交情沒有簽訂任何合約，當雙方發生爭議時，一方主張當時匯入款項為借款、一方主張為合夥出資，在提不出其他證據之下，合夥糾紛就會變成各說各話的鬧劇。

因此在合夥前，股東間有何特別協議，為免口說無憑日後有所爭議發生，建議白紙黑字寫下。 簽訂協議時，應有專業律師從旁協助，以免意思表達錯誤、用字遣詞造成誤解，造成日後各執一詞；或是對法條有所誤解，而簽訂了不恰當損害權益無效的條款。藉由專業減少日後的爭執訴訟並確定其適法性。

在這些合約及股權上的協議，隨著公司發展遇到的狀況不同，不要期待一次的規劃就能應付未來種種難題。隨著經營狀況、市場變化、股東退股、新投資人加入，股權也會隨著變化或移轉；對公司經營方向的調整、組織的擴張或守成及現實環境的影響下，彼此間的協議業也需適時的修正。

3.4公司依法經營

許多企業主在經營公司時誤解法律規定或是為了節省成本、降低稅務；貪圖方便或便宜行事，而違反法律規定。這些違反規定的事情，在合夥雙方有爭議時，就很好成為一個發動攻擊點的地方，而公司有這些違規之處，主要還是經營上、稅務上的考量。其他因股東糾紛所引起的法律訴訟多半以違反商業會計法、所得稅法或是背信、侵占、偽造文書等等。

最常見的如未依規定召開股東會，當日後有爭議時，對方即可以股東會不符法定程序召開請求法院撤銷股東會決議；或是擔任公司董事，出於意圖為自己或第三人不法利益、或損害公司利益，且導致損害公司財產或其他利益，構成對公司之背信行為，就有涉及刑法背信罪的風險。

因此在公司經營上遵循法令規定並聘用諮詢專業人士，以降低日後法律訴訟風險。

若你目前正要開啟新事業、剛要與人合夥或股東之間已有矛盾糾紛需要專業的協助及建議，歡迎與我聯繫。

4.遇上股東糾紛/合夥糾紛/股權糾紛，該如何處理

先說結論:
持股多的勝率高、持股少的勝率低；
合法合理者勝率高、違法亂紀者勝率低；
尋求專業協助者勝率高、自行出面應對者勝率低。

4.1先協商協談

若是做好所有相關準備，卻還是免不了發生了股東糾紛，那就第一時間找律師、會計師、顧問等專業人士協助；最好是在開始有矛盾未正面衝突前即尋求專業人士意見，分析利弊、預先動作，以避免事態擴大。等到前置動作都完成後，再委任律師、會計師協談協商，避免雙方直接溝通的正面衝突。

4.2依法行事而

所有的動作，都遵照法律規定來執行，才能解決問題。

常見股東雙方爭論的點往往是依據人情義理及道德上的訴求，而不是法律上的規定。不僅解決不了問題，反而會使雙方交惡。關於人情義理及道德價值觀每個人的定義底線都不同，這樣的爭吵不僅沒有意義而且也不能解決問題。

除了依法行事外， 合夥公司在帳冊及財務報表的處理上，一定要依規定處理。

台灣企業普遍存在著二套帳的問題，若是發生了衝突或是在資金上交代不清，合夥股東有被騙錢或是隱瞞的感覺，進而激化對立。

4.3召開股東會

若真走到這一步，事先的策略擬定是必須的。

從事前資料的收集、公司股權現況的盤點及事先攻防的沙盤推演，再到股東會當日，突發狀況的調整及合約\協議書的起稿修正，都需要律師、會計師等專業人士的協助，尤其是當場策略的調整及當場合約的起稿修正，絕非一般沒有經驗的專業人士可以勝任。 雖然我們多年來累積的經驗，希望每次的糾紛都能順利解決圓滿落幕，但每間公司的狀況不同、對手不同，面對每次的股東會，我們依然還是戰戰兢兢，

4.4依法提出訴訟

雙方若一直無法達成協議，或是無法做出合適的決定時，公司陷入僵局，最終不得已的選項即是依法提出訴訟交由法院來裁判。

這時雙方已決裂，各自發起攻擊。最常見的招數即是提出刑事訴訟，如前面3.4公司依法經營段落所述，若公司業務經營一切皆遵循法律規定，在此時就能避免承受刑事訴訟的壓力及攻擊；而平日經營缺乏法治觀念或有違反法令之處，則會陷入對方以刑事逼迫讓步或和解的圈套。

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5.結語

有些人喜歡獨資做生意，一切掌控在自己手上，但隨著事業擴張的過程中，往往面臨到需要資金、技術、通路等各方面的支持，這些支持很可能最終都會以入股公司或交換股份的形式來投入資源，以確保雙方能享受到這資源帶來的好處。

因此，常有人問我，合夥生意好不好做?能不能做?

我的回答是，合夥生意對股東的管理就如同經營者面對的所有商業難題一樣，這些都是經營者的所要學習具備的能力及面對解決的課題之一。不論是一開始就一起合夥的原始股東或是後來因增資或股份轉讓而進入公司的新股東，時時管理好股東期望、暢通溝通管道並依法經營公司，才是降低股東糾紛、增進企業競爭力最好的策略。

或許你的技術及產品是一時之選，但做事業不單單是產品及技術而已；創業團隊、股東之間的和諧、事先的股權規劃讓雙方明確知道彼此的權利義務，才能讓事業更加順利長久。

若你目前正好要成立公司、或是正要與人合夥或則是股東之間已有矛盾糾紛需要專業的協助及建議，拿起手機加LINE_0929231208，與我聯繫，把可以事先預防的問題，從一開始就解決吧!

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